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  • ATS・媒体APIからデータ再取得
  • KPI集計 + 前週比分析
  • 案件別ファネル推移の計算
  • 所感・考察の起案
  • 次週アクションプラン推論
  • ドキュメント整形 (.docx)
採用支援 週次レポート
株式会社テクノブリッジ 御中 | 2026年4月14日 〜 4月20日 | 担当: 人材紹介会社 採用コンサルチーム
エグゼクティブサマリ
先週はスカウト送信数が前週比+18%(計142件)、返信率は19.7%(前週比+2.3pt)と改善傾向にあります。「バックエンドエンジニア(リード)」案件において、ビズリーチ経由の高マッチ候補者3名からのカジュアル面談打診を獲得しました。一方、「PdM」案件は返信率が6.2%に留まり、訴求軸の再設計が必要な水準です。次週はPdM案件のスカウト文面をA/Bテスト形式で刷新し、面談設定を優先的に進める方針です。
今週のKPI
スカウト送信数
142
▲ +18% vs 前週
返信数 (返信率)
28 (19.7%)
▲ +2.3pt
カジュアル面談実施
9
▲ +2件
書類選考通過
4
± 前週同
ファネル推移
120
3/31週
111
4/7週
121
4/14週
142
4/21週 (当週)
スカウト送信数
案件別 進捗サマリ
案件 送信 返信率 面談 選考中 ステータス
バックエンドエンジニア (リード) 54 24.1% 5 2 順調
プロダクトマネージャー 48 6.2% 1 0 要テコ入れ
QAエンジニア 40 22.5% 3 2 順調
所感・考察 (自動起案)

良い兆候: バックエンドエンジニア案件は、訴求軸を「決済基盤×大規模トラフィック」に寄せたことで、シニア層(経験7年以上)からの返信率が前週の14.8% → 24.1%に大幅改善しました。今週のカジュアル面談5件のうち、3件が高マッチスコア(80以上)からの獲得であり、質も伴った改善と評価できます。

懸念点: PdM案件の返信率が6.2%と低迷しています。原因として、(1) ターゲット媒体がビズリーチ中心でPdM層の密度が薄い、(2) 文面の訴求が「事業成長」に偏り、他社との差別化が弱いことが考えられます。

提案: PdM案件については、LinkedIn / Wantedlyへ媒体をシフトし、訴求軸を「0→1フェーズの意思決定裁量」「テクノブリッジ独自のARR成長率」の2軸に絞り、A/Bテストで文面検証を行うことを推奨します。

次週アクションプラン (自動提案)
  1. [PdM案件] スカウト文面A/Bテスト設計 (担当: 山田) / 火曜までに2パターン確定
  2. [BEリード] 面談5件のフォローアップ、1次選考送客目標 3名 (担当: 佐藤) / 木曜クライアント定例で進捗報告
  3. [QA] 書類選考中2名のクライアント判断依頼 (担当: 鈴木) / 月曜午前中にリマインド送付
  4. [全体] 次週クライアント定例(4/28 15:00) アジェンダ作成、PdM案件のリカバリプラン共有
  5. [新規] 類似職種で母集団拡大のため、スカウト媒体「Findy」での運用追加を検討
データ仕様: KPI集計 = 貴社ATS + 各スカウト媒体から定期取得(連携方式は個別調整) / 所感・提案文 = 過去4週分のKPI推移 + 案件別返信率の偏差 + 同業界の標準KPIベンチマーク をもとにLLMが生成 / 生成レポートは担当コンサルのレビュー・編集後にクライアント送付 (人間ラストチェック前提) / 出力形式: Word / PDF / Google Docs / PPT / チャットツールへの自動投稿連携も対応可